# Una encuesta revela que solo el 16% de las empresas obtiene valor transformador de la IA

- Publicada: 2026-10-28T20:32:02.000Z
- Actualizada: 2026-10-28T22:02:35.225Z
- Sección: IA en la práctica
- Página: https://aidailyjournal.com/es/n/2026/10/28/survey-finds-only-16-of-companies-extract-transformative-ai-value/
- Fuentes: [MIT Technology Review](https://technologyreview.com/2026/10/28/1147709/creating-ai-value-with-enterprise-context)

## Resumen

Una encuesta de MIT Technology Review Insights revela que, aunque todas las organizaciones consultadas usan IA en alguna medida, solo el 16% obtiene valor transformador de sus implementaciones. El 40% reporta ganancias moderadas en tareas o equipos específicos, el 21% ve ganancias significativas y el 23% obtiene retornos mínimos o nulos. La mayoría todavía prueba casos de uso (38%) o emplea copilotos y asistentes conversacionales para apoyar a los empleados (35%); el 12% tiene agentes de IA en producción y el 3% usa IA para realizar la mayor parte del trabajo en procesos clave.

Prukalpa Sankar, cofundadora de Atlan, afirma que la brecha entre lo que pueden hacer los modelos y su utilidad en las empresas se debe a la falta de contexto. Describe una “capa de contexto” como una infraestructura entre los sistemas empresariales y las plataformas de IA que convierte la inteligencia empresarial en contexto gobernado y utilizable por modelos y agentes. El material fue producido por MIT Technology Review Insights, el brazo de contenido personalizado de la publicación, y no por su equipo editorial.

## Por qué importa (interpretación editorial)

Los datos sugieren que la adopción de IA todavía se concentra en pilotos, copilotos y asistentes, mientras una proporción menor reporta ganancias transformadoras. La explicación de Prukalpa Sankar destaca el contexto gobernado como un posible desafío de infraestructura para aumentar el valor empresarial, aunque el material es contenido patrocinado por Atlan.

_Resumen escrito por AI Daily Journal con palabras propias, a partir de las fuentes anteriores. Para más detalles, lee los artículos originales._